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Articles

Décès d’une partie en cours de procédure civile : le guide complet

Votre client vient de mourir. Ou l’adversaire. Ou vous apprenez le décès trois semaines après — et la procédure a continué comme si de rien n’était. Dans chacune de ces situations, l’enjeu est le même : une erreur d’appréciation ou un retard de quelques semaines peut rendre un jugement inexécutable, faire périr une instance ou, …

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Comment engager la responsabilité du liquidateur amiable lors d’une dissolution de société ?

Votre société a été dissoute à l’amiable. Le liquidateur désigné par les associés a clôturé les opérations, distribué — ou prétendu distribuer — l’actif, et la société a été radiée. Sauf que des créanciers n’ont pas été payés. Ou que des actifs ont disparu. Ou que la liquidation a été bouclée en ignorant délibérément un …

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Exception d’incompétence matérielle et territoriale : comment la soulever en pratique

Vous venez de recevoir une assignation. La juridiction saisie vous paraît incompétente — soit parce que le demandeur s’est trompé de tribunal (incompétence matérielle), soit parce qu’il a choisi le mauvais ressort territorial (incompétence territoriale). L’enjeu est réel : une incompétence bien soulevée conduit au renvoi devant le juge naturel, préserve l’interruption de la prescription …

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Compétence matérielle : quel juge choisir ?

Saisir la mauvaise juridiction, c’est perdre deux ans de procédure, recommencer l’instance de zéro — et parfois se retrouver prescrit entre-temps. La compétence matérielle se règle avant de rédiger l’assignation, avant de préparer le fond, avant toute autre chose. C’est une question qui se pose dans l’ordre, à partir d’une séquence de décisions simples. Cet …

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Conseil de prud’hommes : compétence matérielle et territoriale

Saisir le mauvais juge en droit du travail n’est pas une erreur anodine. Lorsque le conseil de prud’hommes se déclare incompétent en cours d’instance — ou lorsqu’une exception d’incompétence est soulevée avec succès par l’adversaire — le demandeur perd du temps, parfois des années, et risque de se retrouver face à des délais de prescription …

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Réouverture des débats : comment l’obtenir ou s’y opposer ?

Le dossier est en délibéré. Vous venez de découvrir une pièce déterminante, ou la partie adverse a produit quelque chose après l’audience sans que personne n’ait pu en débattre, ou le tribunal a soulevé une question que personne n’avait plaidée. Vous avez une fenêtre très courte, et vous ne savez pas si elle existe encore. …

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Défiscalisation immobilière : votre bien ne vaut plus rien, que faire ?

Vous avez acheté un appartement « en défiscalisation » — Robien, Scellier, Pinel, Denormandie, peu importe le dispositif. Un conseiller en gestion de patrimoine vous avait présenté un placement sûr, remboursé par les impôts et les loyers. Aujourd’hui, vous découvrez que votre bien vaut la moitié — parfois le tiers — de ce que vous …

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Menace : l’infraction pénale expliquée par un avocat

La question arrive souvent en consultation : « il m’a dit qu’il allait me tuer, est-ce une menace pénalement punissable ? » Ou, côté défense : « mon client a dit ça sous le coup de la colère, est-ce vraiment constitutif d’une infraction ? » La réponse dépend d’une série de conditions précises, que la jurisprudence a progressivement affinées. …

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Garantie d’actif et de passif (GAP) : comment l’actionner ou se défendre

Le deal est signé, le chèque encaissé. Quelques mois plus tard, un redressement URSSAF portant sur les trois exercices antérieurs à la cession. Ou une condamnation prud’homale pour des faits antérieurs au transfert. Ou une créance client inscrite à l’actif qui s’avère irrécouvrable depuis des années. L’acquéreur sort la garantie d’actif et de passif qu’il …

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Family Buy Out (FBO) : comment transmettre votre entreprise en famille sans ruiner vos héritiers

Vous avez un enfant qui veut reprendre l’entreprise, et d’autres qui n’en veulent pas. Ou pire : deux enfants qui la veulent, et un troisième qui n’a que faire de l’outil de travail mais entend bien recevoir sa part en cash. Résultat : soit vous donnez l’entreprise à parts égales et vous organisez un blocage …

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